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在淘宝买彩票中大奖了怎么领:實體藥店線上處境尷尬

网上买彩票怎么充值啊 www.hzppn.icu 發布日期:2018-04-25 瀏覽次數:923

  面對線下門店的尷尬生存環境,實體藥店希望通過搭上電商快車來變革:一方面,藥店連鎖企業基于廣布的門店先搶占市場,向現代電商模式轉型;另一方面,攜手第三方送藥平臺成為小型零售實體藥店的選擇。即便如此,實體藥店“觸電”運營目前仍未有企業探索出好的盈利模式,且存在諸多需要補齊的“短板”。

  專業人才匱乏

  藥品的消費心理與購買行為習慣極為特殊,因此,應以醫藥專業的營銷人才團隊為主,以電商銷售需要的技術人才為輔。原因在于,醫藥人學電商營銷知識相對容易且比較快,而電商人學醫藥產品和醫藥營銷以及理解醫藥營銷的諸多政策限制較難。簡單地說,把電商作為手段,做“+互聯網”模式。從藥店管理層面來說,可以在基層業務當中更有“現場感”,能夠打破多層監管機制,實現扁平化管理,充分調動員工的積極性。在“互聯網+”的模式下,針對零售藥店模式升級的互聯網創業項目越來越多,所期望實現的目標就是把實體藥店的管理水平提高,同時賦予實體藥店醫療能力,把實體藥店變為居民的健康服務中心。另一方面,互聯網工具的使用使得零售藥店在成本的消耗上可控。因此,對人才、對員工管理效率的關注,是解決“互聯網+藥店”短板的重點。

  物流之惑待解

  電商之利在于購物體驗,物流配送快捷與否是購物體驗好壞的重要指標。實體藥店有強大的線下實體藥店資源,做電商時往往會選擇O2O送藥模式:其一,線上訂單門店取貨,可是到門店取貨率真的高么?其二,線上訂單區域門店作為倉儲配送,往往會忽視配送流程建設。

  目前實體藥店做電商物流配送會選擇兩種方式。一是第三方物流配送,送貨時效多為次日達或隔日達??墑?,實體藥店做電商,其客戶大多是各個門店商圈周圍的顧客群,次日達的時效性較差。二是自建物流配送,無論是統一建物流配送還是在每家門店建一個物流配送系統都是重大資產投入,訂單量太少難以覆蓋物流成本。

  因此,醫藥電商如果想做大做強,要解決物流配送這個“短板”的困惑。零售藥店布局可深入居民住宅區,可建立自己的電商平臺,做到用戶即時下單、藥店即時送藥的效果?;蛘哂氳諶降縞唐教ê獻?,保健品和醫療器械交給第三方電商平臺,而核心藥品則放在自家的電商平臺,以增加客戶流量。

  考慮運營升級

  由于對電商投入產出認識存在偏差,傳統藥店做電商時,投入后都希望能盡快實現盈利。對于醫藥電商來說,其思路大致是先打開市場、積累用戶,再通過其它途徑盈利,因此,藥店所希望的投入產出比幾乎不可能實現。

  在互聯網銷售渠道已被越來越多的實體藥店所重視的時代,實體藥店如要擺脫成本提升、競爭激烈的困境,引入O2O聯動的創新模式是行之有效的方式。這要求做電商的實體藥店實行運營升級,對于線下資源豐富的實體零售藥店而言,整合現有優勢資源、激活線下網點將是發展電商業務的關鍵。

  當然,實體零售藥店的電商化之路運營升級還應注意以下幾點:1.零售藥店應將發展電商視為戰略性舉措,需要有戰略性的組織架構來實現快速反應能力,保證電商部門擁有獨立的決策權。2.確定發展方向,是借力于第三方平臺還是自建電商網站,要根據零售藥店自身實力來決定。3.專注信息化平臺建設,充分結合現有的會員資源和門店布局優勢,重構零售供應鏈系統。同時打通企業B2C網站、第三方電商平臺和線下門店渠道,利用社交和移動營銷等實時溝通方式,為消費者提供有特色的O2O綜合健康消費體驗。4.適當與區域內醫院合作,獲得部分醫院處方,承擔社區藥房職能,為處方藥網售做好準備。

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